2013APEC工商领导人中国论坛在北京召开,在主题会议“绿色工厂的经济效益”上,朗盛化学中华区CEO钱明诚谈到绿色企业的发展时说:“绿..... 
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绿色企业的发展:绿色是方向 别玩花

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    2013APEC工商领导人中国论坛在北京召开,在主题会议“绿色工厂的经济效益”上,朗盛化学中华区CEO钱明诚谈到绿色企业的发展时说:“绿色是方向,别玩花。”

    钱明诚说,绿色工厂发展是方向,这是别无二话的,重点是企业要找到在绿色和盈利之间的平衡:“我们还是要提升可持续长期的盈利,没有盈利的话,没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要,这也是很明确的”,钱明诚说。

    他还强调,来自政府,用户,社会的支持也是必须的,他以欧盟对轮胎的标签法举例:“去年11月,欧盟国家开始实施轮胎的标签法,这一个标签法拿轮胎的性能,从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类,正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗,将来用户在轮胎方面也会看到同样的方向。”

    以下是文字实录:

    慕乾广:刚才两位老总都谈到了对于绿色的定义,谈到了自己公司在绿色方面的规划和具体的实践,可是我们都知道,企业的绿色行为都需要很大的投入,那么对于企业来讲绿色帐本实际上一并不轻松,作为一个企业,我问一下钱总,这两者是不是矛盾体?我们是如何缓解这之中的矛盾的?

    钱明诚:刚才听到了主持人提到的山东村庄的变化,也听到了巴斯夫关总的观点,化工产品需要的资源确实很大,朗盛也是一个德国的化工生产商,我们是一个年轻又有历史的公司,今天我们是世界上最大的合成橡胶的生产商,我们的产品也涉及轮胎一直到饭桌上的饮用水的过滤器。

    绿色工厂这个方向我们在会前也作了简单的交流,这个方向是明确的,别无二话,提到高层来说,我们的人类生存要走这条路,短期来说,很多的企业不走这条路不能生存,这个方向是非常明确的。那么说到我们怎么样平衡这两者之间的关系。

    第一,我们还是要提升可持续长期的盈利,没有盈利的话,没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要,这也是很明确的,那么在这些年我们朗盛公司也看到,随着城镇化的发展,我们朗盛公司这几年在新的投入一个很大的方面是绿色的机动化,这里面包括绿色轮胎、轻型的材质,这些都是我们在今后不远的将来都非常需要走进的路程。举例来说,我们目前朗盛所有的生产基地上,我们都非常注重在绿色机动化上的投入。去年朗盛全球业务大约91亿左右,近20%的产品技术都是投入在例如的机动化,这是一个非常明确的方向。另外,刚才我也听到讨论,就是说我们要怎么样优化资源,这也是非常明显的,在目前资源越来越紧缺,人口增长的情况下,我们怎么样迎合这个挑战,在新的工艺、原有的工艺上怎么样提升我们的效率,减低我们公用工程的要求,在原材料上怎么样寻求其它的途径,这些都有很大的投入。比如说我们橡胶方面的三元乙丙橡胶,近年来我们在巴西就用甘蔗调,从甘蔗做乙醇再做乙烯,成功的生产了世界上第一批的三元乙丙橡胶产品,这些都是我们寻找怎么样在将来的生产上开拓新的道路。

    另外,在这方面单是企业也不够,我们也需要得到政府的支持、用户的支持、社会的支持,这里还有一个非常近的例子。去年11月,欧盟国家开始实施轮胎的标签法,这一个标签法拿轮胎的性能,从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类,正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗,将来用户在论坛方面也会看到同样的方向。那么欧盟这个标签法的实施,对我们中国的论坛业务市场有很大的冲击,我们知道中国现在是世界上最大的论坛出口国,那么这在一定的程度上也限制了中国的出口,那么我们朗盛公司作为一个企业公民,在中国帮助中国的厂商、帮助中国的市场开拓商做一些贡献,受中信部的委托,我们目前也是和橡胶协会携手并进,在怎么样实施标签法上做一些投入,承担我们企业公民的职责。

    慕乾广:谢谢钱总,您刚才的话我听完非常振奋,绿色是方向,别玩花,很朴实的一句话,的确如此。

 

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